زنجیره تامین (supply chain) بهسرعت در حال تکامل است و تلاش میکند تا با پیشرفتهای فناوری دوران مدرن همگام شود. برای آشنایی با آخرین نوآوریهای زنجیره تامین، تا انتهای این مقاله همراهمان بمانید.
هوش مصنوعی (AI) بیش از هر زمان دیگری محبوب شده است. بر اساس آمار سال ۲۰۲۳، ۸۵درصد از شرکتهای مورد بررسی راهحلهای هوش مصنوعی را اتخاذ کردهاند و ۴۵درصد تاثیرهای آن را روی عملکردهای مدیریت زنجیره تامین (supply chain) پیشبینی میکنند. هوش مصنوعی و اتوماسیون ابزار ارزشمندی هستند که به زنجیره تامین سرعت میبخشند و کمک میکنند تا در جایگاه خود رقابتی باقی بمانید.
چه از هوش مصنوعی استفاده کنید یا نه، باید زنجیره تامین را ساده کنید، زیرا رقبا در حال سادهسازی زنجیره تامین خود هستند. گزارشها نشان میدهد که ۹۷درصد از شرکتها انتظار دارند که هوش مصنوعی بر توسعه و تولید محصول تاثیر بگذارد.
از بهبود خط مونتاژ گرفته تا تقویت فناوری دوقلو دیجیتال، راههای زیادی برای گنجاندن هوش مصنوعی و اتوماسیون در جریان کاری سازمان وجود دارد. برای فرایندهای مدیریت زنجیره تامین، میتوانید هوش مصنوعی را در زمینههای زیر بهکار بگیرید:
شرکتها به دلیل نبود اطمینان اقتصادی، تورم و بیثباتی ژئوپلیتیکی با موانعی برای NPI مواجه هستند. بر اساس آمار، ۹۴درصد با موانعی برای NPI روبرو هستند و ۴۹درصد روی افزایش سرعت NPI تمرکز دارند. این افزایش تقاضا برای NPI سریعتر به این معنی است که شرکتها باید برای حفظ نمونهسازی سریع و نوآوری به زنجیرههای تامین با عملکرد بالاتر و انعطافپذیرتر روی آورند.
همکاری با یک تامینکننده مجهز به فناوریهای منبعیابی زنجیره تامین مبتنی بر هوش مصنوعی تضمینکننده یک زنجیره تامین قوی، نمونهسازی سریع و ورود زودتر به بازار است. علاوهبر این، همکاری در مراحل اولیه بین تیمهای تجهیز و مدیریت زنجیره تامین بینشهای ارزشمندی را درباره انتخاب مواد و شناسایی مشکلات احتمالی زنجیره تامین فراهم میکند.
برای حفظ جایگاه رقابتی، هر کسبوکاری باید زنجیره تامین خود را تقسیمبندی کرده و استراتژیهای سفارشی برای هر بخش ایجاد کنند. مثلا میتوانید خدمات تولیدی مانند ماشینکاری CNC و قالبگیری تزریقی را برای ساخت نمونههای اولیه و سرعت بخشیدن به تولید بدون به خطر انداختن کیفیت یا دقت سفارشی کنید. برای سادهسازی مدیریت سفارشهای شخصی مشتری، سیستم پردازش سفارش را با جدا کردن سفارشهای استاندارد از سفارشیسازیشده، خودکار کنید.
اینترنت اشیا (IoT) شبکهای از اشیا فیزیکی است که بهصورت دیجیتالی به هم وصل شدهاند و از هر نقطه از طریق یک شبکه بیسیم قابل دسترسی هستند. تحقیقات Dataport نشان میدهد تا سال ۲۰۳۰، بیش از ۲۵.۴ میلیارد دستگاه IoT در حال کار خواهند بود. علاوهبر نظارت بیشتر در عملیات و حملونقل، اینترنت اشیا موارد زیر را نیز بهبود میبخشد:
ارزش اینترنت اشیاء را نمیتوان دست کم گرفت.به گزارش مکنزی(Mckinsey) در هر ثانیه، ۱۲۷ دستگاه برای اولین بار به اینترنت متصل میشوند. دستگاههای اینترنت اشیا را میتوان با سایر بخشهای فناوری برای سود بیشتر مورد استفاده قرار داد. مثلا اطلاعات جمعآوریشده توسط یک حسگر در انبار دادههای ارزشمندی را فراهم میکند که به خودکارسازی سایر فرایندها، مانند پیشبینی و ردیابی داراییها کمک میکند.
کسبوکارها میتوانند با ایجاد اکوسیستمهای تولید دیجیتال، سود خود را افزایش دهند. این روند بهطور خاص با مدیریت زنجیره تامین الکترونیک یا e-SCM مرتبط است. بر اساس تحقیقهای اخیر، ۶۰درصد از پاسخدهندگان در حال حاضر از پلتفرمهای تجسم و تجزیه و تحلیل دیجیتال زنجیره تامین استفاده میکنند و ۳۱درصد در حال پیادهسازی آن هستند. بعضی از مزایای کلیدی دیجیتالی کردن زنجیره تامین عبارت هستند از:
اخیرا مطالعهای نشان داد که ۷۱درصد از شرکتها میخواهند تولید مستقر در ایالات متحده را افزایش دهند و بیش از نیمی از آنها میخواهند پایگاه تامینکنندگان خود را در آمریکای شمالی گسترش دهند. بااینحال، این شرکتها میخواهند با تامینکنندگانی شریک شوند که متعهد به ایجاد روابط بلندمدت هستند. حفظ روابط قوی با اعضای تیم، فروشندگان و تامینکنندگان، همکاری و مشارکت را در هر مرحله از زنجیره تامین افزایش میدهد.
یک شریک تولید دیجیتال پیدا کنید که ارزش افراد و تواناییهای منحصربهفرد آنها را در حل مساله در اولویت قرار دهد. این رویکرد تضمینکننده یک فرایند بازرسی کامل است که قطعههای باکیفیت را با سرعتی چشمگیر و گزینههای سفارشیسازی بیپایان فراهم میکند.
همچنین دنبال راههایی باشید که به نفع اهداف شخصی خودتان و تامینکنندهتان باشد. اطلاعات را به اشتراک بگذارید، مشکلات را فعالانه حل کنید تا از ایجاد کار بیشتر جلوگیری کرده و به مسائل غیرمنتظرهای که پدیدار میشوند رسیدگی کنید.
برای حفظ پایداری زنجیره تامین در دوران بیثباتی، باید ریسک را تا جای ممکن کاهش دهید. مثلا اگر مواد خام موردنیازتان را از یک منطقه ناپایدار سیاسی تهیه میکنید، بهدنبال تامین آن از یک منطقه جغرافیایی باثباتتر باشید. در این صورت، اگر چیزی تغییر کند، میتوانید خیلی سریع تغییر مسیر دهید و تاثیر اختلال را به حداقل برسانید.
روشهای اصلی که شرکتها با استفاده از آنها تصمیم به کاهش ریسک زنجیره تامین دارند، به شرح زیر هستند:
بهبود قابلیت نظارت زنجیره تامین برای دو سال متوالی اولویت اصلی کسبوکار برای رهبران بوده است. بااینحال:
یکی از رایجترین ابزار برای نظارت زنجیره تامین، فناوری مدیریت زنجیره تامین است که شامل شبکههای IoT، 5G و استارلینک، هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، روباتیک و نرمافزار PLM (مدیریت چرخه عمر محصول) است.
با نظارت بیشتر زنجیره تامین میتوانید:
در حال حاضر، یک باور رو به رشد در مفهوم فرآیند زنجیره تامین دایرهای وجود دارد که شامل بازیافت مواد خام و حتی محصولهای دور ریختهشده و استفاده مجدد آنها در تولید است. مدل زنجیره تامین دایرهای قطعا به تلاشهای پایداری کمک میکند ولی در کنار آن مزایای اقتصادی زیادی برای سازمان نیز دارد. این رویکرد به صرفهجویی در هزینههای اداری، ذخیرهسازی، حملونقل و اداری نیز کمک میکند. علاوهبر این، با راهحلهای تکنولوژیکی مناسب میتوانید در لحظه از وضعیت فعلی مواد و محصولهای خود مطلع شوید.
در یک تحقیق، ۷۸درصد از پاسخدهندگان در حال ارزیابی راهحلهای فناوری برای افزایش کارایی عملیاتی برای توسعه محصول جدید بودند.
مدلهای نرم افزار بهعنوان سرویس (SaaS) برای مدیریت زنجیره تامین مفید هستند. این مدلها نه تنها قابلاعتماد و امن هستند، بلکه کارآمد و راحتی بالایی دارند. با یک زنجیره تامین جهانی و دیجیتال، کارایی راهحلهای SaaS اهمیت زیادی دارد. با تکامل این روندها، هنر مدیریت زنجیره تامین نیز رشد خواهد کرد.
با مطالعه مقاله آشنایی با زنجیره تامین با اهمیت آن در صنعت لجستیک آشنا شوید.